2016年以來，宣城市連續(xù)兩年在全省率先開展第三方績效評價，探索建立了民政民生工程的新型績效評價體系，提升了民政民生工程的規(guī)范性、有效性，進(jìn)一步擴(kuò)大了民政民生工程影響，受到實(shí)施單位、財政部門的歡迎。

一是提前謀劃。每年年初，宣城市民政局對第三方績效評價所需資金進(jìn)行測算，主動和財政、審計部門溝通，明確10萬元以下不需要通過政府招投標(biāo)程序。充分征求福彩公益金專家評審組和項(xiàng)目評審組的意見，將第三方績效評價納入市本級福彩公益金支出范圍。各承擔(dān)民政民生工程的業(yè)務(wù)科室逐項(xiàng)擬定具體的評估細(xì)則，明確評估的內(nèi)容、方式和要求。

二是規(guī)范操作。市民政局成立第三方績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)組，召開黨組會研究確定第三方績效評價工作方案。制定政府購買服務(wù)競標(biāo)和評審方案，評審內(nèi)容包括資質(zhì)、價格、評價方案的合理性和評價能力等。向三家以上會計師事務(wù)所詢價，由承擔(dān)民政民生工程的業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行綜合決策，確定中標(biāo)單位。

三是認(rèn)真實(shí)施。為幫助中標(biāo)單位迅速了解業(yè)務(wù)、掌握評估要求，評估前市民政局開展了培訓(xùn)工作。實(shí)施過程中，中標(biāo)單位獨(dú)立完成工作，自行安排車輛、食宿和行程，采取抽簽方式確定實(shí)地調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），并對抽簽過程進(jìn)行錄像，只有在業(yè)務(wù)不熟時才聯(lián)系市民政局了解情況。

四是不斷改進(jìn)。評估結(jié)束后，市民政局對中標(biāo)單位提供的資料數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和合理性進(jìn)行驗(yàn)收；并向各縣市區(qū)了解對評估工作的意見和建議。針對反映的評估機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)不熟悉、評估不現(xiàn)場反饋結(jié)果、評價指標(biāo)量化不夠等問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，進(jìn)一步完善評估細(xì)則。

通過開展第三方績效評價，宣城市較好地實(shí)現(xiàn)了民政民生工程績效評價的公正性，促進(jìn)了民政民生工程任務(wù)完成、資金使用、項(xiàng)目管理、效益發(fā)揮和受益群眾的滿意度、社會知曉率等各項(xiàng)目標(biāo)的提升。